美国会推对俄新制裁 为特朗普减免制裁设限

展望7月份，EnergyTrend表示，太阳能现货价仍然欠缺成长动能，不排除将缓步下跌，而在欧洲需求尚未明显淡化前，台厂营收虽不会大幅削减，不过在利多钝化的格局中转亏为盈依旧困难。

光伏遇冷光热预热当然，任何一种成长都有其环境与市场的制约性。到时，中国光伏业将雪上加霜，直接后果是产能过剩，而国内市场还不具备消受能力。

借助德克萨斯州政府的支持和与美国花旗银行的合作，为签约入驻的太阳能企业提供政策、资金等多方面的帮助，以大型企业独立建厂、中小型企业联合建厂的多种方式，为国内光热企业走出国门建立起一个大型的生产与销售平台。又因完整产业链和销售渠道的深耕细作，形成了稳定的国内市场。同时，也酝酿着将生产线转移他地，通过海外建厂等方式规避征税风险。其次，两者的市场布局也大相径庭。其中，硅料进口最多，各种辅料也是以进口为主流。

在国家政策的持续扶持下，中国光热得以良性发展。自2004年，太阳雨、力诺瑞特、皇明等龙头企业就已先后进军国际市场，众多的中小企业也开始将自己的产品抛向海外。太阳能行业里的一个模块、一个电池，这些都只是商品。

问：所以未来中小企业在太阳能行业就很难存在了？格罗斯：因为确实需要实现一定的规模经济。能为中国企业给出一些更具体的建议吗？格罗斯：如果我是一家中国企业，我会在品牌塑造上大量投入，让欧洲的市场、欧洲的民众更了解我的品牌。[Need to rephrase]问：你非常强调销售和市场营销。问：中国本土市场当然有很大潜力，但是哪些障碍锁住了这些潜力？格罗斯：可以说是中国人自己吧？因为中国人总是想要本国人来服务这个市场，换句话说如果有个外国企业想进入中国市场，中国人就会说，那你需要把产品价值链中至少一部分放在中国。

问：欧盟现在大力推动能源统一市场，是否有希望看到能源基础设施方面的投资加大？格罗斯：这需要政府的支持，还有风能产业的参与也很重要，虽然风能产业现在也有一些困难，但是技术上他们做的很好。问：现在中美之间很有可能发起一场太阳能的贸易战，中国和欧盟之间也有可能。

但从市场信誉的角度来说，可能可以停止一些低于市场利率的贷款，因为这不利于一个开放市场的信誉。当然现在价格下降很快，但是企业需要想清楚，什么样的溢价水平是我们企业值得拥有的？这就关系到你能提供什么样的服务。这些服务不应该是免费提供的，也许你对一些核心的客户提供免费服务，但对其他就应该收费，要充分发掘这些服务的价值。如果中国企业要考虑欧美传统市场以外的新兴市场，哪些市场是最有前景的？格罗斯：有许多。

通过对美国、中国和德国的太阳能企业的分析发现，2011年仅有10%的太阳能企业有相对较好的市场表现。所以中小企业除非能有非常强的独特卖点，占据细分市场，而且在数量上能够达到一定水平，否则很难有足够的财务实力在市场上存活。所以你需要把市场切分成细块，然后再看你的优势，决定要在哪些细分市场中展开竞争，哪些细分市场是你竞争不了要放弃的。但危险的是，全球太阳能行业竞争会不会沦为一场游说力量之战？战场不是在产品和服务上，而是比拼哪国产业更能影响政府、哪国政府更会保护本国企业？这不是通往一个可持续的太阳能产业之道。

在这点上中国企业是做得比欧洲企业好。我不认为他们是被兼并的对象，他们很可能会成为活跃的收购者。

很多大型的中国企业都在仔细地思考自己的独特卖点（USP）是什么，是产品质量，还是给顾客提供怎样的合作关系。问：中国的太阳能产业过去可能依靠成本优势，但未来很难继续如此，需要有技术和创新等。

因为四五年前一直是一个纯卖方市场，客户会联系供应商说，拜托，给我们一个模块。仍主要依赖出口的中国太阳能制造业，仍在很大程度上受到外国政府政策的影响。他们也有管理上的能力去投资这些领域。问：德国企业面临政府补贴的缩减，应对情况如何？格罗斯：不好，他们现在是在挣扎。我知道的比如尚德公司在欧洲的销售方面做了很大投资。这场行业的大洗牌中，你认为中国和德国企业各处在什么样的地位？格罗斯：我确实认为中国的太阳能企业做得很好。

这也是好企业的标志，他们知道自己在哪些地方要争取，要有战略部署，也知道哪些地方是自己不能去竞争的。问：中国企业的规模能够跟西门子这样大的跨国公司竞争吗？格罗斯：我想有很多中国企业已经超过了关键规模的分界点。

[Need to rephrase]德国民众会认为，太阳能产业太依赖政策补贴了，自己不够有想法。故太阳能行业并未走到穷途末路。

绿色能源在中国肯定是大有发展的，但可能还要一些更深入的分析，包括风能、太阳能之间的比例如何。在国际政策和贸易环境总体不利的背景下，中国太阳能产业面临的的确是一场事关存亡的战争。

但现在市场非常快地转变成了一个买方市场，所以客户现在可以回报以前遭受过的待遇了。问：你们在最新的报告中得出结论，未来只有一半的太阳能公司能够生存下来。最重要的是，需要在有一定技术水平、一定质量的基础上，通过你的销售和市场营销、合作伙伴计划等来使自己有差异性，也就是实物性商品以外的东西。问：那么你认为中国政府可以采取怎样的政策？是时候停止补贴了吗？格罗斯：补贴不应停止。

中国业界总是想要把本国市场留给自己。■记者点评： 面临全球大洗牌，各国太阳能行业都在积极游说，为自己争取有利政策，德国太阳能产业最近就通过游说成功争取到一些有利条件，逼迫原本打算大力削减太阳能补贴的德国政府做出一些让步。

与之相关的是市场定位。我想从质量上，中国产品已经很好了，五年前要说中国制造的太阳能模块，可能还有人觉得质量很差，但现在，至少是跟德国制造的一样好。

[]因为他们有产能优势、成本优势，虽然这些优势没有以前那么大，但仍然具备。看看南美、日本、还有中国本身，都有很大的市场潜力需要开发。

不是说要面向整个市场，这不可能，你要找到你的细分，是商用还是居家使用，各国的情况也不一样。现在巨大的价格压力，价格下降幅度这么大，可能别的行业都没有见过。我说太阳能行业现在是像三明治一样两头受压，市场方面价格下跌幅度令人难以置信，另一方面能源成本又在上升，补贴在减少，可以说是最糟糕的一个情况了。格罗斯毕业于德国北莱茵-威斯特法伦州的多特蒙德（Dortmund）大学，获战略管理的博士学位。

【财新腾讯联合出品】（特派伦敦记者 张翃）全球太阳能行业正面临严峻挑战。这方面的事务总是比较难办。

我看到许多企业都能说得很清楚，他们的产品和服务能够给自己的细分市场带来怎样的价值，但要问他们如何能从提供这些产品和服务的价值中提取应得的货币回报，就都无法回答。问：你看到这样的努力已经在欧洲消费者中产生了一些效果了吗？格罗斯：现在还不好衡量，但你不能不往这个方向走。

所以这是德国太阳能行业的一个问题，抱怨太多。第三就是扩大你的销售力量。